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广西北海电信不断践行以国夷易近为中间的三精准睁结尾脑，以客户效率使命的北海痛点难点为切入点 ，常态化深入支局以及厅店摸假相 、电信调研谋实招 、增长务实效，效率增长客户知足效率率提升 ，品质往年一季度公共客户综合知足度达81.47分，提升居行业第一 。三精准

精准规画聚协力 。北海北海电信坚持高站位规画，电信调研专班增长 ，增长客户效率督察部牵头组建客服调研专班，效率以月度、品质季度为调研周期维度 ，提升聚焦支局 、三精准厅店效率测评服从睁开调研合成，周全增强当地网效率使命调研统筹。妨碍5月，客户调研专班共碰头26个一线下层厅店以及支局，运用“四多”（多听、多看、多问 、多思）使命法
，真正把情景摸清 、把下场找准、把对于策提实。

精准把脉出良方。调研以“支局漫谈”﹢“客户随访”为抓手，除了机关支局漫谈外，为把握第一手情景 ，随机追寻一线装维工程师上门装机以及查修倾向，现场检视效率全历程各关键的尺度性，从效率角度辅助找出效率中的倾向、下场，并随访客户，倾听客户声音，实时周全清晰客户诉求；调研厅店的成员睁开厅店对于标碰头
，经由比力查找缺少 ，扬长避短
。妨碍5月 ，现场解答下场45个，发现特色待整改下场12个。针对于首问责任制落实不到位、装移施工效率不尺度等下场 ，组成下场清单 ，按条线指定专人世接对于接相关责任部份实施整改。

精准施策匆匆落实 。扎实做好调研“后半篇文章”，拟订具备可操作性、可行性的政策措施。强化效率周传递机制 ，经由典型下场点评整改
，把责任落实落细
，组成闭环管控  。深入宽带质差修复专项使命
，强化机关与协同，尺度修复使命流程。周全启动效率触点家养回访制度，提升关键客户触点效率能耐，强化客户感知洞察，自动消除了客户不满神色。

（源头 ：国夷易近邮电报）